黄金矿山企业“走出去”的步伐越来越快了。11月初，赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司再获优质资源，发布公告称拟通过全资子公司赤金国际（香港）有限公司入股金星资源。其核心资产位于加纳的瓦萨（Wassa）金矿，是一座在产矿山，明年可产金4.5吨以上。

▲赤峰黄金发布公告称拟通过全资子公司赤金国际（香港）有限公司入股金星资源．图为赤金国际核心资产位于加纳的瓦萨（Wassa）金矿。

紧接着，澳大利亚上市企业铁拓矿业宣布成功配售新股融资约3.93亿元，为阿布贾项目于年底投产筹集了所需的全部建设资金。招金矿业作为重要投资者参与了此次股权融资，并将成为铁拓矿业第一大股东。铁拓矿业在西非科特迪瓦全资拥有阿布贾露天金矿项目，资源量超吨，年产黄金约6吨。

▲招金矿业入主西非大金矿，图为阿布贾项目俯视图。

加上不久前紫金矿业发布公告称，将以约49.4亿元的现金收购加拿大新锂公司，将该公司旗下世界同类项目中规模最大、品位最高的盐湖项目收归旗下。

▲紫金矿业发布公告称，将以约49.4亿元的现金收购加拿大新锂公司。

黄金矿山企业在海外市场动作频频，爆点不断，为中国黄金矿山企业在全球矿业立足积累了经验，也是各大黄金矿山集团实现建设全球一流矿业集团目标迈出的坚实步伐。

如果将各大黄金矿山企业在海外市场的各种资本运作比作前沿阵地，那么企业管理、人才培养、技术研发统统可以归为后方。在现阶段，黄金矿山企业的“走出去”，看起来是在拼前沿阵地，谁收购了优质资源矿山，谁入股了矿业巨头，实则是在拼后方，谁的管理理念先进，谁的人才储备充足。

不得不说，与10年前相比，黄金矿山企业在海外市场的操作越来越成熟。不仅频频收获资源优质、规模可观的世界级矿山，还在海外企业管理方面有了长足进步。这些年，我国黄金矿山企业在海外市场取得的成绩，距离构建具有全球竞争力矿业企业目标越来越近。前线战绩亮眼，离不开后方强大的支援。在传统观念中“土里土气”的黄金矿山企业，早已不是当初的模样。在海外矿业市场的不断摸索、纵横驰骋，已经逐渐形成了国际化的内核。若想在全球矿业市场拓展上更加游刃有余，提升全球竞争力，黄金矿山企业还应在这三方面有所作为。

一是管理能力的提升。在海外矿业市场已是颇有建树的紫金矿业董事长陈景河，在今年召开的中国国际矿业大会上曾说，要遵循国际规则提升营运管理能力。这个管理能力包括技术与工程创新能力、投资和成本控制能力、信息化智能化能力、绿色生态发展能力、跨文化融合能力等。有了海外项目，如何运营管理是首要问题，也就是买到了好东西首先得会使用。海外项目在运营管理上与国内有着很大区别，中国人买外国矿已经很普遍，经营好才是真本事。

二是国际化人才的培养。经营好外国矿靠的是人，“走出去”的黄金矿山企业早已认识到这一点，并且已经开启了相应的人才培养计划。今年3月，中国黄金集团地质有限公司4名地质工程师获得澳大拉西亚矿业与冶金学会会员资格，取得具备矿业领域地质项目JORC标准报告的签字权。这为中国黄金集团有限公司落地扎根海外找矿勘查项目，提供了最强辅助。国际化人才的培养是一项细水长流的工作，培养过程需要一定的周期，这需要黄金矿山企业有远见、有耐心，培养和笼络一批懂外语、拥有技术资质、具备法律等专业能力的人才。

三是技术优势的形成。随着国力的不断强盛，中国人的创新能力备受瞩目，黄金矿山企业的创新能力越来越强。结合当前的信息化、自动化、智能化技术，黄金矿山企业需要尽快形成新的技术优势，这样才能在管理运作海外项目中实现赶超。

原标题：《“走出去”貌似前沿战，实则拼后方》